Controlling i budżetowanie

Czym jest controlling i budżetowanie?

Controlling i budżetowanie to jedno z podstawowych narzędzi systematycznego i sformalizowanego zarządzania, które z jednej strony uwzględnia interesy poszczególnych menadżerów skorelowane z wizją i misją przedsiębiorstwa, z drugiej zaś, pozwala skonfrontować zasoby, jakie znajdują się w dyspozycji firmy z rzeczywistością i zamierzeniami określonymi w planach długookresowych.

Wdrożenie controllingu

Skuteczne wdrożenie controllingu w przedsiębiorstwie wymaga nie tylko dobrego przygotowania merytorycznego, ale także odpowiedniej infrastruktury technicznej i mechanizmów zarządzania budżetem oraz kontroli jego realizacji.

Nasi konsultanci dysponują doświadczeniem we wdrożeniu controllingu w przedsiębiorstwie. Możemy pochwalić się głęboką wiedzą zarówno merytoryczną, jak i umiejętnością wykorzystania odpowiednich technik i narzędzi do zarządzania procesami controllingu w przedsiębiorstwie.

Co obejmuje nasze rozwiÄ…zanie?

Nasze rozwiÄ…zanie w sferze controllingu to przede wszystkim:

• Wszechstronne analizy scenariuszowe „What if”.
• Integracja danych z różnych systemów transakcyjnych funkcjonujÄ…cych w przedsiÄ™biorstwie lub spółkach zależnych, a także danych zewnÄ™trznych.
• Scalanie budżetów czÄ…stkowych w budżet zasadniczy.
• Porównanie wartoÅ›ci rzeczywistych z wieloma wersjami budżetów (np. budżet „sztywny” i budżety elastyczne).
• Analiza odchyleÅ„ wartoÅ›ci rzeczywistych od wartoÅ›ci planowanych.
• Automatyczne monitowanie wybranych wielkoÅ›ci, alarmowanie przekroczenia budżetu.
• NarzÄ™dzia do wprowadzania operacyjnych i finansowych budżetów czÄ…stkowych.
• Budżetowanie na bazie poprzednich okresów rozrachunkowych i korekta w oparciu o prognozowane wartoÅ›ci wskaźników finansowych.
• PowiÄ…zanie z innymi wielowymiarowymi analizami: Analiza kosztów, Analiza wyniku finansowego, Analiza sprzedaży, Analiza bilansu, Analiza należnoÅ›ci itp.
• Hierarchiczna struktura analiz ekonomicznych: od syntetycznej analizy budżetu, bilansu i przepÅ‚ywów finansowych, poprzez wielowymiarowe analizy wyniku finansowego, należnoÅ›ci itp., do analitycznych analiz rentownoÅ›ci sprzedaży pojedynczych produktów i pÅ‚atnoÅ›ci klientów.
• Wspomaganie informatyczne różnych metod budżetowania.